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如何给售后服务.企业标准

(13-10-19 02:00)

现下国内建造市场比较惑乱,存在着好些犯法操作,施工方“垫款施工”就是其中一种比较普遍的现象,这种行径干扰了社稷对固定资产投资的宏观调控和工程建设的正常施行、严重影响了投资效益的增长,也加重了企业生产打理的艰难,建设部、社稷计委、财政部已于 1996年6月4日联手发布建房「1996」347号文件(以下略称“三部委文件”)取缔在工程建设中“带资承包”。  要实行垫资施工需要情节两个阶段,第一个阶段是行政主管扳机对发包单位立项天资的报批阶段,这是翘棱等主体之间的行政法律关系,第二个阶段是发包单位与施工单位合约仪式实行垫资施工的阶段,这是平等主体之间的民事法律关系。  针对第一阶段,“三部委文件”强调了主管扳机对建设项目标前期审查,不过对主管扳机办公成员因故意或过错使发包单位在不具备资金条件的情况下经过立项报批许诺受的行政责任未予明确规定,这其实只是把各主管扳机的行政职责经过文件的仪式再次强调了一下,对管用果制止垫款施工现象并无实质意义。  针对第二个阶段,“三部委文件”强调了缔约过程中“带资承包”不得作为缔约条件,这一原则在一定程度上制约了垫款施工行径,起到达一定的积极效用,但在履约过程中,因为发包方的强势地位,往往以拖欠工程款的形式迫使施工方“垫款施工”,施工方往往没有管用的法律武器保护自个儿的权利,旧的《经济合约法》对此没有明确规定,只有一点原则性的违约罚则,但在发包方的强势地位面前显得惨白无力,而建设施工合约中也往往没有保护施工方权利的有力条款,这也是由发包方在缔约过程中的强势地位表决的。这种局面随着新《合约法》的出台终于达成达缓解,《合约法》286条规定:发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款,发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以声请百姓法院将该工程依法拍卖,建设工程的价款就该工程折价还是拍卖的价款优先受偿,这条关于承包人优先权的规定为施工方在发包方拖欠工程款时保护自身权利提供了明确而有力的法律武器。  可谓,“三部委文件”以及《合约法》286条的规定为制止垫款施工现象提供了有力的法律依据,但在实践中这种现象毅然层出不穷,这就要从施工企业的维权意识及等主观方面找端由了。  首先,在维权意识方面,好些施工企业不认为“垫资施工”是一件很严惩的事体,自我保障意识不够,好些施工企业的决策者法制观念淡薄,对司法扳机的中允性以及法律办公者的专业能力不信赖,只重眼前利益,不愿雇请常年法律顾问,出现诉论纠纷时才请律师介入,其实好些讼争纠纷在早期是可以经过专业人士的合理化提议加以规避的。  其次,在方面存在较大差距。  1、好些施工层素质偏低,对变事中的社会形态和正在形成的市场经济适应能力差,反响呆滞,面临市场竞争不是经过练内功,创以图进展,而是靠拉关系托门子以求生活,对发包方过度倚赖。  2、在用人理念上存在较大局限性、重工轻义,认为只有技术好的才是人材,而一点懂市场、会打理的文科人材不受看得起,得不到磨练和生长的机缘。  “垫款施工”这种现象的出现是由社会形态观念、法制背景、施工企业法律意识以及等多种因素综合效用的结果,随着社会形态的上进,社稷法制建设的进一步完备,这种现象终会消亡。浅议工程项目交接后的财务会计管理 _会计核计 按照规范的项目法施工要求,施工企业为新承接的建设项目而组建的工程部,应在工程项目竣工验收开赴使役并基本完成各项结算、竣工交接等手续后,随之撤消。本文拟特此后的相关财务办公谈几点看法。  一、组成善后办公小组。施工企业对拟撤消的所属独立的工程部,设立由企业主管上层牵头,打理预算、财务、物资、机械、工程、工会、办公室等部门负责人,以及被撤消部经理及其相关部门负责人组成善后办公小组(以下略称办公小组)。同时,企业应设立清欠办公室,除负责囫囵企业的打扫外欠办公外,还负责接纳被撤消机构的债权、债务、等,并施行项目竣交后的债权债务打扫等和办公。  二、企业各部门负责人应监督、辅佐拟撤消的部相关办公成员做好各方面的办公。  1、打理预算部门:负责将工程项目标终极决算报经建设单位报批完毕,交财务部门施行帐务办理。  2、物资部门:负责将甲方所供材料的帐项核对签认完毕以及所有自购材料的手续完备(发票、点验、出库料单、动态表等),并将工程剩余材料或发售、或退货,使其尽可能减损到最低存量,经办公小组协调将最终剩余材料按市场协议价有偿挑拨到所瞩其它项目;租赁的周转材料全面盘存向租赁方移交,并承办好租赁费清算手续;自购周转材料列示清单由办公小组按市场协议价有偿挑拨给企业租赁企业一统。上述手续齐备后交财务部门施行帐务办理。  3、机械部门:负责对租赁机械设施维修后向租赁方交还,并承办完租赁用度清算手续;自购机械设施原则上按财务帐面净值由办公小组协调向企业租赁企业作有偿挑拨;不够固定的生产工具、备品虽已全额摊销步入成本或兼用,也应做出移付讫单,经办公小组协调后按协议价有偿挑拨给企业租赁企业。上述手续齐备后交财务部门施行帐务办理。  4、办公室:将已全额排列企业福利费的食堂福利设施、炊具等列出清单,由办公小组协调在企业内各单位按实际需要无偿挑拨;由企业工会经费置办的固定资产、低值易耗品,部向企业工会帮会承办交接手续,或由企业工会直接无偿挑拨给其它单位。浅议工程项目在场管理制度 _范围管理

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